Mentor | Coach -Orientierung · Selbsttest
Bist du wirklich bereit, Mentor (Coach) zu werden?
Bevor du dich für einen unserer Pathways (deine Ausbildungswege) einschreibst, nutze bitte unseren Orientation Guide. Er hilft dir herauszufinden, welche Ausbildung optimal zu dir passt – und ob es vielleicht auch mal NICHT passt. Ob du überhaupt als Coach|Mentor geeignet bist.
Nimm dir bitte Zeit für jede Frage. Es gibt keine falschen Antworten, sondern nur ehrliche. Spüre in dich hinein und antworte ganz unvoreingenommen. So fühlst du direkt, ob es für dich absolut stimmig ist. Und erst dann REDEN wir im persönlichen Klarheitsgespräch.
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Ich akzeptiere die AGB.
1. Du arbeitest gerne mit Menschen? Was gefällt dir daran, mit Menschen zu arbeiten? Was begeistert dich daran?
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2. Was würde dein Lebenspartner/in sagen, wenn du als Coach arbeiten würdest?
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3. Was würde es dir bedeuten, wenn du als Coach arbeiten könntest? Schreibe dir mindestens 7 Argumente auf — die Vorteile, wenn du als Coach arbeitest.
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4. Was für Vorteile hast du, wenn du als Führungskraft/Leadership die Coaching-Ausbildung einsetzt? Schreibe auch hier 7 Gründe auf.
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5. Du benutzt die Coaching-Ausbildung nur für dich — für deine Persönlichkeitsentwicklung und dein Leben. Schreibe dir bitte auch hier 7 Argumente/Vorteile auf.
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6. Welche deiner Werte fallen dir ein, die synchron mit deinem möglichen Coach sein könnten? Findest du 5 Übereinstimmungen, ist der Weg relativ klar.
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7. Ist es für dich gesellschaftlich wichtig, auch Anerkennung zu bekommen?
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8. Welche Art von Ethik spielt in deinem Leben eine Rolle? Lass dir bei dieser Frage wirklich Zeit. Recherchiere gerne im Netz, was Ethik landläufig für Andere bedeutet.
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9. Was würdest du unterlassen, wenn du als Coach arbeiten könntest? Die sogenannten „No Go's“.
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10. Was würdest du unterlassen, wenn du die Coaching-Ausbildung nur für dich als Persönlichkeit nutzen würdest? Die sogenannten „No Go's“.
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11. Kannst du gut kommunizieren?
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12. Wie gut kannst du dich einschätzen, wenn es um Rhetorik oder Wortgewandtheit geht?
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13. Kannst du gut mit Menschen umgehen? Schaffst du es schnell, in Kontakt zu kommen?
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14. Bist du ein sympathischer und empathischer Mensch? Bemerken das deine Kommunikationspartner/innen auch schnell?
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15. Wie wäre es, wenn du deinen Sprachschatz — Vokabeln — erweitern könntest, um deine Konversation auf ein neues Level zu bringen?
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16. Wie interessiert bist du an Fragetechniken? Zum Selbstnutzen? Aus purer Neugier, um dein Gegenüber besser zu verstehen?
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17. Was zählt für dich im Leben? Schreibe mindestens 10 Punkte auf und schaue, was diese mit Coaching zu tun haben — mit den Aufgaben einer Führungskraft oder deiner persönlichen Entwicklung.
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18. Definiere für dich folgende Begriffe: Erfolg / Macht / Egoist / Demut. Schreibe in Ruhe jede Bedeutung auf — recherchiere gerne im Internet oder nutze eine KI zur Inspiration.
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19. Stehst du gerne im Mittelpunkt? Was ist deine Begründung dazu?
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20. Was ist aus deiner Sicht wichtiger — dein möglicher Klient oder das Thema deines möglichen Klienten?
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21. Was ist aus deiner Sicht wichtiger — der Weg oder das Ziel? Wieso glaubst du, was du glaubst?
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22. Kannst du dich bereits in die Landkarten anderer Menschen hineinversetzen? Wie leicht fällt dir das?
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23. Wäre es für dich reizvoll, Techniken zu erlernen, mit denen du schnell ein positives Gespräch aufbaust? Wozu würdest du das einsetzen?
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24. Kommunikation kann manipulativ sein. Stimmt das für dich?
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25. Ist es für dich reizvoll, die Basics der Manipulation zu erlernen — um sie zu erkennen oder selbst einzusetzen? Schreibe mindestens 5 Vorteile und 5 Nachteile auf.
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26. Wie gehst du mit Krisen um? Wie wichtig ist es dir, Techniken zu erlernen, um künftige Krisen zielgerichteter zu meistern?
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27. Kennst du das Wort Resilienz? Was bedeutet es für dich? Was könntest du Klienten schon jetzt mitgeben? Welche Erfahrungswerte hast du gesammelt?
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28. Kannst du gut mit Kritik umgehen? „Widerstand ist zwecklos“ — was bedeutet das für dich? Was macht Kritik mit dir?
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29. Storytelling ist wichtig. Kannst du authentische Geschichten oder Metaphern erzählen? Wieso glaubst du das — haben andere es dir bestätigt?
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30. Regeln sind im Leben wichtig — wie stehst du dazu? Kannst du dich einordnen oder unterordnen? Schreibe 3 Regeln auf, die du lebst.
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31. Rituale sind wichtig, unabhängig von Position. Was bedeuten Rituale für dich? Schreibe 3 eigene Rituale auf.
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32. Hast du Erfahrung mit Strategien? Sind sie dir wichtig? Tragen deine Strategien einen Namen? Glaubst du, Strategien sind wichtig — für dich und für Andere?
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33. Hast du dein Leben soweit im Griff? Hast du noch Baustellen? Wie gehst du damit um?
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34. Was benötigst du als Führungskraft zusätzlich, um deine Position sinnvoller und erfolgreicher auszufüllen?
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35. Wie steht es um deine Wahrnehmung? Kannst du gut beobachten — auch interpretationsfrei?
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36. Steckst du Mitmenschen gerne in Schubladen? Wieso, und was bringt dir das? Wie geht es dir, wenn du selbst in eine Schublade gesteckt wirst?
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37. Bist du ein Gerechtigkeitsfanatiker, ein Ritter für andere Menschen? Was bringt dir das?
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38. Kannst du die Dinge des Alltags gut analysieren? Wie machst du das?
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39. Bist du mehr Bauch-Mensch oder Kopf-Mensch? Schreibe je 5 Vor- und Nachteile auf.
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40. Weisst du, was ein morphologisches Feld ist und wozu es dient? Findest du das spannend? Falls du zögerst, schreibe auf, weshalb.
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41. Kannst du dir vorstellen, wo du deine mögliche Ausbildung anwenden oder einsetzen wirst?
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42. Kannst du Körpersprache gut deuten? Interpretierst du, oder sagt dir deine Intuition alles — oder sind es spirituelle Talente?
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43. Kannst du jede Stimme gut annehmen? Gibt es Dialekte, die dir nicht liegen? Wirst du mit deiner eigenen Stimme wirklich emotional?
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44. Sind Ziele wichtiger als Visionen? Visionen wichtiger als Träume? Träume wichtiger als Fantasien? Fantasien wichtiger als Utopien? Schreibe auf, was dir wirklich wichtig erscheint.
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45. Es gibt bewusste und unbewusste Kompetenz. Was ist dir wichtiger, und was ist eigentlich was?
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46. Was oder wen möchtest du vermarkten — dich selbst, Andere, deine Produkte?
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47. Was spricht dich mehr an — Veränderung aus Verzweiflung oder aus Inspiration?
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48. Macht dich als Coach jeder neue Kunde arbeitslos, weil er nie wiederkommen muss — oder machst du dich mit jedem neuen Kunden automatisch arbeitslos, weil du wenig Zeit brauchst?
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49. Was sollen Menschen, die zu dir ins Coaching kommen, dir am liebsten als Feedback sagen?
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50. Was sollen Menschen zu dir als Führungskraft sagen, wenn sie erfahren, dass du eine Coaching-Ausbildung gemacht hast, um dein Team besser zu führen?
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51. Was sollen Menschen über dich sagen — dass du die Ausbildung für dich selbst gemacht hast, nicht für den Job?
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52. Bist du bereit, dir wirklich alles anzuhören — existenzielle, intime, erschütternde und manchmal strafrelevante Dinge? Wo liegt deine Grenze?
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53. Bist du bereit, dich selbst zu Glück, Erfolg und Zufriedenheit zu führen — um danach auch dein Umfeld dorthin zu führen?
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54. Wie gehst du um mit: Selbstliebe – Selbstakzeptanz – Selbstbewusstsein – Nächstenliebe – Nähe und Distanz – Alleinsein und Einsamkeit – Hass und Liebe – Toleranz und Respekt?
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